丁晖到会第21届畜牧饲料科技与经济高层论坛

  在产能过剩、消费乏力、本钱竞赛加重、工业格式亟待重塑等多重要素下，畜牧饲料职业面临着史无前例的应战。水大鱼大时期一去不复返，工业高质量开展形式正在进行切换。怎么破解职业开展瓶颈，助力企业转型晋级，完成安排可继续增加？

  为探究新开展格式下我国农牧企业的现代化开展的战略，由畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会、国家生猪技能立异中心、国家生物饲料工程中心联合主办的2024第21届畜牧饲料科技与经济高层论坛于12月17日在重庆举办。

  本次论坛招引了全国各地800余位畜牧饲料职业从业者的参加，这中心还包含益客集团、正大康地、大连三仪集团、大败农、瑞普生物、英惠尔、正大集团、和美华集团、德康农牧集团、巨星农牧等企业。

  我国畜牧业协会第四届理事会会长、战略辅导委员会主任李希荣，国务院参事、农业乡村部原副部长于康震，北京大学光华办理学院教授、全国政协委员龚六堂，和君咨询公司董事长、商业研究院院长王明夫等嘉宾到会了本次论坛并做共享。

  作为企业办理范畴的研究者和深耕者，改善咨询联合发起人、CEO丁晖受邀到会本次论坛，为畜牧饲料职业“共破内卷窘境”指点迷津、出谋划策，为第一工业的开展注入新动能和新理念。

  在大会下午场“办理热门”版块，丁晖开场主题共享《从降本到增效，铸造穿越周期的安排力》。他提出：当时环境变了、规矩变了，面临革新，从战略到事务逻辑到要害岗位到要害人才的培育，成为安排革新的要点。

  面临未来3～5年的开展，公司是产能缺乏，仍是出售不力？是运营不行高效，仍是产品没有竞赛力？瓶颈可能是出售，也可能是运营，也有必定的可能是技能。

  龙头部分便是具有责权利为一体的部分。其他部分都要以龙头部分的产出为意图，以龙头部分为方向。龙头部分在分化方针的时分，要用数学逻辑拆解事务逻辑，而不是用语文的表达写要害使命。其他部分都要配套龙头部分去界说成果、进程、行为和使命。

  安排里存在两种人，一种是膂力劳动者，一种是脑力劳动者。前者是依照他人出具的规范支付时刻和精力，然后取得计时或计件酬劳的岗位。后者是发挥大脑思维考虑、构思立异、规划规划，去整合各种内外部资源，然后为安排发明增量价值的岗位。

  办理者要从曩昔的执行者逐渐转型成为规划者，规划未来的战略、安排、绩效、鼓励体系等等。丁晖在论坛现场出现了一张体系的《事务增加途径图》，协助办理者构建规划逻辑。这张图环绕事务规划、办理规划、领导规划，涵盖了从战略一致到驱动进程，再到功能规划到使命分化的全进程，现场观众纷繁举起手机摄影。

  第二，意图性。不但战略要有意图、安排要有意图、龙头部分、功能部分都要有意图。终究表现为，每一个职工都有意图地去触摸客户、服务客户。

  第三，规范。把高手的最佳实践总结提炼构成SOP和事例，然后构成安排仿制人和仿制事的规范，推进安排继续增加。

  丁晖的共享为畜牧饲料职业的从业者供给了名贵的思路和办法，激发了我们对安排革新和事务增加的新考虑。根据多年研制的GPS-IE办理改善办法论，改善咨询将继续赋能我国企业，为更多职业注入生机与动能。